导读：如果条件允许的话（这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等），最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现一个虚拟的管理组织架构。虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：领导下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也.....
如果条件允许的话（这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等），最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现一个虚拟的管理组织架构。
虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：领导下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。
两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进，最终实现协同创新。
